Делаем бизнес управляемым и логичным

1

Создаем сильную
команду

2

Наводим порядок
в управлении

3

Улучшаем корпоративную
культуру

4

Увеличиваем прибыль и
ускоряем возврат инвестиций

5

Освобождаем время для
личной жизни

6

Масштабируем бизнес

Первая консультация

Бесплатно. В нашем офисе

Все данные строго конфиденциальны

Выберите необходимый
бизнес-раздел
Бизнес-процессы и оргструктура
ПРОБЛЕМА

Внутренние процессы компании дают сбой, инструкции не соблюдаются, команда работает неслаженно. Сорванные сделки, негатив от клиентов и головная боль для руководителя.

РЕШЕНИЕ

Мы настраиваем процессы и применяем для этого фасилитацию.

Представьте, что сотрудники не ждут указаний, а сами генерируют решения и участвуют в развитии компании. Собственник вовлекает каждого и решения принимаются согласованно. При этом члены команды проявляют инициативу, конструктивно спорят и ищут решения совместно. Формируют правила и соглашения в коллективе.

Такие процессы удаляют внутренние препятствия в компании, работают с минимальным контролем и освобождают время менеджеров. Сама задача "заставить соблюдать инструкции" в таком подходе становится неактуальной. Команда уже высказалась, мнение каждого уже учитывается. Отсутствует повод не соблюдать правила.

Структура реформируется с одной целью: сделать так, чтобы новые процессы протекали без сбоев и давали результат «точно в срок». Для этого устраняются лишние стыки между элементами процессов и закрываются «белые пятна» ответственности.

Подбор и обучение сотрудников
ПРОБЛЕМА

В компании не хватает квалифицированых кадров. Новички обучаются тяжело и долго. Прощаться с ними тяжелее, чем нанимать, и некоторые становятся “обузой” для компании.

РЕШЕНИЕ

Мы нарушаем правила, принятые на рынке кадровых услуг. Вместо того, чтобы искать одного удачного кандидата, мы создаем систему. Делаем так, чтобы собственник решил свою проблему с кадрами "на корню".

HR-воронка – это еще один бизнес-процесс в компании. Настраиваем отдельные шаги, передаем готовые стандарты и обучаем людей. От психологического портрета работника до скрипта собеседования.

После создания HR-воронки в компанию приходят действительно подходящие работники. Они быстро обучаются и погружаются в бизнес-процессы. В компании появляется собственная «кузница кадров», которая выпускает обученных и мотивированных специалистов.

Мотивация и KPI
ПРОБЛЕМА

Отдача от “команды” не соответствует ожиданиям. Сотрудники не проявляют инициативу и отсиживают рабочий день.

РЕШЕНИЕ

Мы изменяем стиль управления в компании. Работаем для этого с собственником и другими менеджерами. Обучаем, наблюдаем, корректируем.

Опытные управленцы мотивируют не штрафами, а корректной обратной связью. В основе лежит цикл Деминга, который выглядит так: PDCA.

P – plan - поставить цель и запланировать работы.

D – do - сделать.

C – check - проверить результат и найти причины отклонения.

A – aсt - улучшить подход.

Мотивация работает, когда руководители дают обратную связь на этапах C и A. Помогают разобраться с причинами и сделать жизнь сотрудников проще. Вовлекают в поиск решений.

При этом сотрудники понимают свои KPI и влияют на них своей ежедневной работой. Зарплата зависит от личных достижений и действительно мотивирует.

Сильная корпоративная культура
ПРОБЛЕМА

Сотрудники ходят на работу с 9 до 18. Они убеждены, что от них ничего не зависит и ничего не изменится, поэтому лучше и не начинать. В итоге проявляют полное безразличие к развитию компании.

РЕШЕНИЕ

Мы изменяем культуру компании и создаем атмосферу «небезразличия». Для этого работаем как с собственником, так и с коллективом. В процессе применяем инструменты фасилитации, чтобы вовлечь персонал в изменения.

В такой культуре собственник становится лидером в умах, а не «на бумаге». Он развивается сам и развивает команду. А еще дает шанс каждому внести вклад в будущее компании.

В компании формируется культура правил. Культура, в которой принимаются и выполняются обязательства. В этой культуре принято настраивать бизнес-процессы и повышать эффективность работы. Принято отвечать за свой участок и помогать коллегам выполнять свою работу.

Управленческий и финансовый учет
ПРОБЛЕМА

Трудно планировать доходы и расходы, поэтому возникают кассовые разрывы. Личный доход собственника растет все медленнее, несмотря на значительные вливания.

РЕШЕНИЕ

Мы настраиваем управленческий и финансовый учет. Собственник получает прозрачную картину бизнеса в режиме реального времени. Сколько денег на счету, где заморожены средства, сколько выплачивать дивидендов. Правильные отчеты превращают скучные цифры в инструмент принятия управленческих решений.

Учет показывает эффективность филиалов, отдельных продуктов или проектов. Он помогает контролировать сотрудников, поставщиков и клиентов. А еще берет под контроль дебиторскую и кредиторскую задолженность и прогнозирует кассовые разрывы.

Управленческий учёт также помогает планировать будущее. Сколько компания принесет через месяц или год, насколько при этом вырастут затраты. Какие действия потребуются, чтобы кратно увеличить доходы.

Первая консультация бесплатно
Рассмотрите перспективы роста вашей компании на консультационной встрече в нашем офисе

Эксперты компании Evologika

Юрий Кравец

Юрий Кравец

Директор компании, консультант по управлению

  • Три высших образования, MSc Heriot-Watt University (Edinburgh)
  • 12 лет в управлении бизнесом, TOP-менеджер в нефтяной отрасли до 2012 года
  • 6 лет консалтинговой практики и 40 проектов во всех отраслях

Компетенции:

  1. Менеджмент организации
  2. Управленческий консалтинг
  3. Социальное предпринимательство
  4. Акселерация стартапов
  5. Фасилитация команд
  6. Executive-коучинг

Хобби: бег, воркаут, самостоятельные путешествия.

Алина Кравец

Алина Кравец

Заместитель директора по персоналу и делопроизводству

  • Два высших образования: филолог-преподаватель английского языка и переводчик
  • До 2014 года помощник руководителя нефтяной компании

Компетенции:

  1. Кадровое и бухгалтерское делопроизводство
  2. Редактура и коррекция официальных документов
  3. Организация мероприятий
  4. Бизнес-процессы
  5. Регламенты и инструкции

Хобби: флористика, самостоятельные путешествия.

Альберт Гарифуллин

Альберт Гарифуллин

Проект-менеджер

  • Опыт работы в системе МВД
  • В прошлом руководитель офиса продаж МТС, менеджер по развитию бизнеса в банке, корпоративный тренер в учебном центре МТС
  • 1 год консалтинговой практики и 5 реализованных проектов в сервисе, услугах, общепите

Компетенции:

  1. Переговоры в B2B сегменте
  2. Продажи в ритейле и услугах
  3. Разработка и проведение бизнес-тренингов
  4. Найм, адаптация и обучение персонала
  5. Фасилитация команд
  6. Бережливое производство

Хобби: футбол, книги, интернет-магазин.

Мария Рихтер

Мария Рихтер

Бизнес-аналитик, методолог

  • Выпускница Института экономики и управления УГАТУ
  • Призер всероссийских конкурсов и именных стипедний, победительница чемпионата по стратегии и управлению бизнесом Global Management Challenge
  • 2 года консалтинговой практики и 10 реализованных проектов в ритейле, услугах, общепите

Компетенции:

  1. Организационная диагностика
  2. Бизнес-процессы и имитационное моделирование
  3. Регламенты и инструкции
  4. KPI и мотивация персонала
  5. Бизнес-планирование и инвестиции
  6. Управленческий и финансовый учет

Хобби: фитнес с малышом, книги, скрапбукинг, вязание.

Алина Мухаметова

Алина Мухаметова

Бизнес-аналитик

  • Выпускница Института экономики, финансов и бизнеса БашГУ
  • Опыт работы в крупнейшем агентстве недвижимости России специалистом департамента информации
  • 2 года консалтинговой практики и 8 реализованных проектов в ритейле, общепите, услугах

Компетенции:

  1. Бизнес-процессы
  2. Регламенты и инструкции
  3. KPI и мотивация персонала
  4. Управленческий и финансовый учет
  5. Бережливое производство

Хобби: самостоятельные путешествия, фотография.

Линара Габбасова

Линара Габбасова

Бизнес-аналитик

  • Экономическое образование
  • Руководила подразделением в коммерческом банке, запустила 2 стартапа в сфере спортивных и юридических услуг
  • 3 года консалтинговой практики и 7 реализованных проектов в ритейле, услугах

Компетенции:

  1. Бизнес-процессы
  2. Регламенты и инструкции
  3. CRM-системы
  4. Найм, адаптация и обучение персонала
  5. Тимбилдинг
  6. Личный и корпоративный тайм-менеджмент

Хобби: бег, кроссфит, рисование, история Англии.

Антон Барсуков

Антон Барсуков

Бизнес-аналитик

  • Выпускник по направлению Финансы и Кредит Академии при президенте РФ
  • 5-летний опыт работы в области оптимизации систем управления. От банковской сферы до производства
  • 5 лет консалтинговой практики и 25 реализованных проектов в ритейле, общепите, оптовой торговле, производстве

Компетенции:

  1. Бережливое производство в производстве и услугах
  2. Автоматизация бизнес-процессов
  3. Настройка системы совещаний
  4. Бизнес-процессы
  5. Оптимизация логистики
  6. Управление проектами

Хобби: воркаут, психология, развитие личности.

Элина Гарфетдинов

Элина Гарфетдинова

Стажер-аналитик

  • Выпускница направления "Математическое обеспечение и администрирование информационных систем" УГАТУ
  • Опыт работы системным аналитиком в бюджетном учреждении
  • Участница проектов по внедрению проектного управления и автоматизации бизнес- процессов

Компетенции:

  1. Бизнес-процессы
  2. Регламенты и инструкции

Хобби: фитнес, книги, саморазвитие.

В этих отраслях мы уже достигли цели для наших клиентов:

  • Розничная и оптовая торговля
  • Строительство и ремонт
  • Общепит: кафе, рестораны, клубы
  • Производство продукции
  • Юридические, бухгалтерские услуги
  • Бытовые услуги для населения
  • Образовательные услуги
  • Медицинские услуги
  • Спортивные клубы и секции
  • Digital: разработка, продвижение и прочее
  • Логистические компании
  • Агентства недвижимости
  • Туристические компании
  • Органы государственной власти

А с этими направлениями мы точно не будем работать:

  • МЛМ
  • Ломбарды и микрофинансовые организации
  • Финансовые пирамиды
  • И некоторые другие...

Свежие КЕЙСЫ

Запуск своей франшизы для школ по подготовке к ЕГЭ Kingsman

Задача:

Создание франшизы, привлечение партнеров и открытие школ по франшизе.

Результат:

− Описание ключевых бизнес-процессов компании в виде регламентов и инструкций

− Сбор и “упаковка” полного франчайзингого пакета: договор, бизнес-система, контроль партнеров

− Разработка маркетинговых материалов и стандарта для проведения переговоров

− Открытие 10 филиалов по франшизе и одного собственного филиала

Паушальный взнос
200 тыс. руб
Рентабельность инвестиций
400%

Повышение эффективности управления для Digital-агентства Лидер Поиска

Задача:

Повысить эффективность бизнес-процессов и мотивации персонала

Результат:

− Описание ключевых бизнес-процессов компании

− Компьютерное моделирование и подбор наиболее эффективной схемы работы

− Создание системы управленческой отчетности на основе KPI

− Внедрение финансовой мотивации персонала

Сокращение время на выполнение бизнес-процесса в
2 раза

Антикризисный консалтинг для музыкальной школы Виртуозы

Задача:

Отладка бизнес-процессов и сокращение затрат, привлечение квалифицированных кадров, повышение прибыли компании

Результат:

− Анализ финансового состояния компании и сокращение затрат

− Настройка и оптимизация ключевых бизнес-процессов компании

− Привлечение квалифицированных кадров с рынка труда, увеличение производительности труда

− Формирование культуры “небезраличия” среди сотрудников

Сокращение затрат компании
30%
Срок выхода на чистую операционную прибыль
6 мес

Запуск своей франшизы для сети кофеен «Kumpan Cafe»

Задача:

Создание франшизы, привлечение партнеров и открытие кофеен по франшизе

Результат:

− Анализ и адаптация регламентов и инструкций, технологических карт, управленческих инструментов

− Сбор и “упаковка” полного франчайзингого пакета: договор концессии, бизнес-система, контроль партнеров

− Разработка маркетинговых материалов и стандарта для проведения переговоров. Продвижение франшизы

− Привлечение партнеров и запуск первых франчайзи

Паушальный взнос в рамках франшизы
0.65 / 1.2 млн руб
Рентабельность инвестиций для Заказчика (на 01.09.2017)
500%

Повышение эффективности управления для Сети нужных магазинов А3

Задача:

Сократить время на управление сетью и повысить прибыль

Результат:

− Отладка бизнес-процессов и оргструктуры компании

− Внедрение финансовой мотивации персонала

− Создание системы KPI. Управленческая отчетность

− Внедрение должности управляющего и настройка его работы

Дополнительная прибыль
300 000 руб/мес
Время на оперативное управление бизнесом
2 час/день

Повышение эффективности управления для дальнейшего масштабирования сети

Задача:

Повысить эффективность системы управления и создать условия для эффективного масштабирования

Результат:

− Конкурентный анализ и разработка стратегии развития компании на 5 лет

− Создание эффективной оргструктуры компания и оптимизация всех бизнес-процессов

− Внедрение эффективной системы мотивации персонала

− Создание HR-службы и подбор квалифицированных кадров

− Изменение корпоративной культуры и создание атмосферы “небезразличия”

Количество новых магазинов за 2017 год
7

И еще более 40 реализованных проктов

Среди наших клиентов