Для собственников бизнеса, которые стремятся:

1

Вырасти из малого в средний,
из среднего в крупный бизнес

2

Улучшить эффективность
и мотивацию всей команды

3

Увеличить прибыль, внедряя
новые инструменты и технологии

4

Освободить личное время
для себя и своей семьи

5

Создать федеральный бренд,
открывая филиалы и франшизы

Первая консультация

Бесплатно. В нашем офисе

Все данные строго конфиденциальны

Выберите необходимый
бизнес-раздел
c
Систематизация бизнеса
Внеконкурентная бизнес-модель
ПРОБЛЕМА

Конкурентов много. Они постоянно сбивают цены, придумывают новую рекламу и стараются занять рынок.

РЕШЕНИЕ

Уникальное позиционирование и другие составляющие модели помогут отстроиться от конкурентов и избежать ценовой войны. Вместе с объективным анализом сильных и слабых сторон в настоящем, это формирует стратегию развития на годы вперед. Появляется важная информация для принятия решения о запуске проекта, а также избыточные рекомендации по его реализации. При этом доходы и масштабы компании могут увеличиваться на порядки, особенно если речь идет о 100 франчайзинговых точках и выше.

c
Систематизация бизнеса
Бизнес-процессы и оргструктура
ПРОБЛЕМА

Внутренние процессы компании далеки от идеала. Сорванные сделки, негатив у клиентов, неслаженная работа команды. Все это снижает чистую прибыль и создает головную боль для собственника.

РЕШЕНИЕ

Бизнес-процессы – это ядро бизнес-системы. Их описание включает определение операций и процедур, которые необходимо выполнить для реализации своей бизнес-модели. Оптимизация процессов удаляет внутренние препятствия в вашей компании, мешающие ее развитию в нужном вам направлении.

В правильной оргструктуре бизнес-процессы протекают с максимальной эффективностью, достигая результата «точно в срок». Если бизнес-процесс – это исправное оборудование, то организационная структура – это условия, поддерживающие это оборудование в исправном состоянии и обеспечивающие его работу.

Регламенты работ и должностные инструкции заставят всю бизнес-систему работать, как настоящие швейцарские часы. Каждый сотрудник будет находиться на своем месте, точно зная свои обязанности и не отвлекая руководителя от стратегического управления компанией.

c
Систематизация бизнеса
Мотивация с деньгами и без
ПРОБЛЕМА

Фонд оплаты труда не соответствует реальной отдаче от “команды”. Безынициативные сотрудники безразличны к целям бизнеса и вызывают желание увольнять, а не мотивировать.

РЕШЕНИЕ

KPI – ключевые показатели эффективности, призванные замерить достижение целей бизнеса и качество работы персонала. Правильные KPI основаны на стратегии и бизнес-процессах компании, а значит должны разрабатываться совместно с ними.

KPI позволяют связать зарплату сотрудника с его фактическими результатами и создать условия, в которых персонал полностью отрабатывает свое вознаграждение. Такой подход мотивирует каждого члена команды работать в соответствии с установленными целями и правилами, как и положено в настоящей бизнес-системе.

Правильная мотивация работает также на нематериальном уровне. Корпоративная культура и атмосфера “небезраличия” вовлекают сотрудников в развитие и придают дополнительное ускорение бизнесу.

c
Систематизация бизнеса
Подбор и обучение сотрудников
ПРОБЛЕМА

Желающих работать в компании не так много, чтобы из них можно было выбрать действительно лучших. Принятые на работу обучаются тяжело, долго и часто становятся “обузой” для компании.

РЕШЕНИЕ

Создание системы, при которой в Вашу компанию будут приходить лучшие сотрудники с рынка труда. Они быстро обучаются, погружаются в бизнес-процессы и полностью отрабатывают свою зарплату согласно персональных KPI. В вашей компании появляется собственная «кузница кадров», выпускающая обученных и мотивированных сотрудников, готовых реализовывать стратегию компании.

Развитие компании также связано с “хантингом” - привлечением готовых управленческих кадров с рынка труда. Необходимо правильно их выявлять, проводить оценку, определять соответствие вашей корпоративной культуре.

м
Масштабирование и франчайзинг
Стратегия создания франшизы
ПРОБЛЕМА

Далеко не каждой компании франчайзинг подходит как модель масштабирования. Запускать или не запускать собственную франшизу? Стоит ли инвестировать свое время и деньги в такой проект?

РЕШЕНИЕ

Стратегия создания франшизы позволяет принять взвешенное решение о создании франшизы:
- насколько выгоден проект?
- как защитить бизнес от кражи и неумелых действий франчайзи?
- сколько времени, сил и ресурсов потребуется для создания франшизы?

Появляется важная информация для принятия решения о запуске проекта а также избыточные рекомендации по его реализации.

Стратегия - это первый шаг на пути создания собственной успешной франшизы с потенциалом развития от 100 франчайзинговых точек.

м
Масштабирование и франчайзинг
Упаковка франшизы “под ключ”
ПРОБЛЕМА

Есть амбиции стать федеральной компанией, но скорость развития сети очень низкая. Не хватает капитала и профессиональных кадров для запуска филиалов.

РЕШЕНИЕ

Собственная франшиза может оказаться настолько успешной, что она превращается в отдельное направление бизнеса. При этом доходы и масштабы компании могут увеличиваться на порядки, особенно если речь идет 100 франчайзинговых точках и выше.

Создание франшизы бизнеса позволяет:
- получить дополнительную прибыль в виде разовых паушальных взносов и ежемесячных роялти;
- обеспечить быстрое расширение на региональном и федеральном уровне;
- снизить собственные затраты на открытие филиалов;
- привлечь близких по духу предпринимателей для развития бренда.

При этом для создания франшизы необходимо провести полную систематизацию бизнес-процессов и упаковать их в единый пакет.

м
Масштабирование и франчайзинг
Продажа готовой франшизы
ПРОБЛЕМА

После запуска своей франшизы необходимо привлекать первых партнеров. Это означает, что необходимо их искать, проводить много переговоров и заключать сделки. С учетом сложности “продукта” это становится неожиданно трудоемким процессом.

РЕШЕНИЕ

Для полноценного развития сети рекомендуется создавать отдельную команду из:
· Руководителя направления;
· Маркетологов;
· Менеджеров по продажам;
· Менеджеров по запуску франчайзи.

Для оптимизации затрат имеет смысл передавать эти функции на аутсорсинг, разделяя статьи расходов с другими компаниями. Особенно на старте проекта вплоть до первых 20-30 франчайзинговых точек.

Аутсорсинг функций позволит снизить риски и увеличить эффективность продвижения сети на федеральном уровне.

м
Масштабирование и франчайзинг
Развитие филиальной сети
ПРОБЛЕМА

Есть амбиции и возможности стать федеральной компанией, но скорость развития сети очень низкая. Открытие новых филиалов вскрывает все больше недостатков системы управления.

РЕШЕНИЕ

Открытие собственных филиалов - отличный способ повышения оборотов бизнеса. Но такая цель потребует коренной оптимизации всей структуры управления чтобы настроить ее на филиальную модель развития.

Оптимизация системы управления - комплексная задача, требующая корректировки бизнес-процессов, оргструктуры и системы мотивации персонала. Одновременно с этим потребуется привлекать много персонала с рынка труда и “хантить” лучшие управленческие кадры.

Ядром будущей филиальной сети должна стать особая корпоративная культура. Компания с множеством подразделений уже больше не сможет развиваться только на энергии собственника и потребует вовлечения всего персонала.

Первая консультация бесплатно
Рассмотрите перспективы роста вашей компании на консультационной встрече в нашем офисе

Первые лица компании

Управляющие партнеры консалтинговой компании BSTechnology.
Эксперты с уникальными кейсами по созданию бизнес-систем.
Более 40 реализованных проектов «под ключ» для частных и государственных клиентов.

Юрий Кравец

12 лет опыта в управлении бизнесом

  • Образование:
    1. ОмГУ, «Прикладные математика и физика», 2004
    2. Heriot-Watt University, «Oil and Gas Technology», 2005
    3. ТГУ, «Менеджмент организации», 2012
  • Биография:
    С 2005 по 2012гг.: занимал различные управленческие должности в компаниях Роснефть, Ойлтим, Интегра, Башнефть. Запуск подразделения ПАО “НК “Башнефть” с оборотом 1 млрд. руб./год на позиции зам. генерального директора.
    С 2013г. по настоящее время: основатель и управляющий партнер консалтинговой компании BSTechnology.
    С 2015г. по настоящее время: заместитель директора АНО «Центр франчайзинга Республики Башкортостан». Разработка франшизы для нескольких компаний РБ и вывод компаний на федеральный уровень.
    С 2015г. по настоящее время: преподаватель Бизнес-школы Торгово-промышленной палаты РБ, эксперт Центра инноваций социальной сферы РБ, ведущий тренер Акселератора социальных проектов РБ.

Иван Абрамов

9 лет опыта в управлении бизнесом

  • Образование:
    1.​ УГНТУ, «Экономика и управление ТЭК», 2008
    2.​ В настоящее время соискатель кандидатской степени УГНТУ
  • Биография:
    С 2008 по 2014гг.: занимал различные управленческие должности в компаниях Башнефтегеофизика, Башкирэнерго. Руководил департаментом экономики и финансов Группы компаний «Радуга».
    С 2008г. по настоящее время: совладелец сети частных детских садов "Жемчужинка" (лауреат конкурса “Лучший предприниматель города Уфы 2015” в номинации “Лучший социальный проект”).
    С 2015г. по настоящее время: управляющий партнер консалтинговой компании BSTechnology.
    С 2015г. по настоящее время: эксперт Центра инноваций социальной сферы РБ, ведущий тренер Акселератора социальных проектов РБ.
    С 2016 г. по настоящее время: сопредседатель Российско-китайского клуба молодых предпринимателей, руководитель проекта по открытию Российско-Китайского бизнес-инкубатора в Уфе, руководитель группы инвесторов по открытию Российско–Китайского Коворкинг-центра.

В этих отраслях мы уже достигли цели для наших клиентов:

  • Розничная и оптовая торговля
  • Строительство и ремонт
  • Общепит: кафе, рестораны, клубы
  • Производство продукции
  • Юридические, бухгалтерские услуги
  • Бытовые услуги для населения
  • Образовательные услуги
  • Медицинские услуги
  • Спортивные клубы и секции
  • Digital: разработка, продвижение и прочее
  • Логистические компании
  • Агентства недвижимости
  • Туристические компании
  • Органы государственной власти

А с этими направлениями мы точно не будем работать:

  • МЛМ
  • Ломбарды и микрофинансовые организации
  • Финансовые пирамиды
  • И некоторые другие...

Свежие КЕЙСЫ

Запуск своей франшизы для школ по подготовке к ЕГЭ Kingsman

Задача:

Создание франшизы, привлечение партнеров и открытие школ по франшизе.

Результат:

− Описание ключевых бизнес-процессов компании в виде регламентов и инструкций

− Сбор и “упаковка” полного франчайзингого пакета: договор, бизнес-система, контроль партнеров

− Разработка маркетинговых материалов и стандарта для проведения переговоров

− Открытие 10 филиалов по франшизе и одного собственного филиала

Паушальный взнос
200 тыс. руб
Рентабельность инвестиций
400%

И еще более 40 реализованных проктов

Повышение эффективности управления для Digital-агентства Лидер Поиска

Задача:

Повысить эффективность бизнес-процессов и мотивации персонала

Результат:

− Описание ключевых бизнес-процессов компании

− Компьютерное моделирование и подбор наиболее эффективной схемы работы

− Создание системы управленческой отчетности на основе KPI

− Внедрение финансовой мотивации персонала

Сокращение время на выполнение бизнес-процесса в
2 раза

И еще более 40 реализованных проктов

Антикризисный консалтинг для музыкальной школы Виртуозы

Задача:

Отладка бизнес-процессов и сокращение затрат, привлечение квалифицированных кадров, повышение прибыли компании

Результат:

− Анализ финансового состояния компании и сокращение затрат

− Настройка и оптимизация ключевых бизнес-процессов компании

− Привлечение квалифицированных кадров с рынка труда, увеличение производительности труда

− Формирование культуры “небезраличия” среди сотрудников

Сокращение затрат компании
30%
Срок выхода на чистую операционную прибыль
6 мес

И еще более 40 реализованных проктов

Запуск своей франшизы для сети кофеен «Kumpan Cafe»

Задача:

Создание франшизы, привлечение партнеров и открытие кофеен по франшизе

Результат:

− Анализ и адаптация регламентов и инструкций, технологических карт, управленческих инструментов

− Сбор и “упаковка” полного франчайзингого пакета: договор концессии, бизнес-система, контроль партнеров

− Разработка маркетинговых материалов и стандарта для проведения переговоров. Продвижение франшизы

− Привлечение партнеров и запуск первых франчайзи

Паушальный взнос в рамках франшизы
0.65 / 1.2 млн руб
Рентабельность инвестиций для Заказчика (на 01.09.2017)
500%

И еще более 40 реализованных проктов

Повышение эффективности управления для Сети нужных магазинов А3

Задача:

Сократить время на управление сетью и повысить прибыль

Результат:

− Отладка бизнес-процессов и оргструктуры компании

− Внедрение финансовой мотивации персонала

− Создание системы KPI. Управленческая отчетность

− Внедрение должности управляющего и настройка его работы

Дополнительная прибыль
300 000 руб/мес
Время на оперативное управление бизнесом
2 час/день

И еще более 40 реализованных проктов

Повышение эффективности управления для дальнейшего масштабирования сети

Задача:

Повысить эффективность системы управления и создать условия для эффективного масштабирования

Результат:

− Конкурентный анализ и разработка стратегии развития компании на 5 лет

− Создание эффективной оргструктуры компания и оптимизация всех бизнес-процессов

− Внедрение эффективной системы мотивации персонала

− Создание HR-службы и подбор квалифицированных кадров

− Изменение корпоративной культуры и создание атмосферы “небезразличия”

Количество новых магазинов за 2017 год
7

И еще более 40 реализованных проктов

Среди наших клиентов